管道的故事有聲書-管道的故事本文
這是管道的故事有聲書-管道的故事本文.
2007年9月30日 星期日
2007年9月29日 星期六
2007年9月25日 星期二
2007年4月21日 星期六
建立觀念-管道的故事
這是美國大姊寄給大家的一個小故事,這篇故事,很適合每位夥伴在與人分享美安時,作為引言的小故事.真的很棒唷!
成為富有的人不是一種機會，而是一種選擇！ -
很久、很久以前，有兩位名叫柏波羅和布魯諾的年輕人，他們是堂兄弟，雄心勃勃，住在義大利的一個小村子裏。兩位年輕人是最好的朋友。他們是大夢想者。他們不停裏談著，渴望有一天能通過某種方式，讓他們可以成為村裏最富有的人。他們都很聰明而且勤奮。他們想他們需要的只是機會。
一天，機會來了。村裏決定雇兩個人把附近河裏的水運到村廣場的水缸裏去。這份工作交給了柏波羅和布魯諾。兩個人都抓起兩個水桶奔向河邊。一天結束後，他們把整鎮上的水缸裝滿了。村裏的長輩按每桶水一分錢的價線付錢給他們。 "我們的夢想實現了！"布魯諾大喊著， "我簡直無法相信我們的好福氣。"
但柏波羅不是非常確信。他的背又酸又痛，提那重重的大桶的手也起了泡。他害怕明天早上起來又要去工作。他發誓要想出更好的辦法，將河裏的水運到村裏去。 "布魯諾，我有一個計畫，" 第二天早上，當他們抓起水桶往河邊奔時，柏波羅說，"一天才幾分錢的報酬，而要這樣來回提水，乾脆我們修一條管道將水從河裏引進村裏去吧。 " 布魯諾愣住了。
"一條管道 ?誰聽說過這樣的事?"布魯諾大聲嚷嚷著， "柏波羅，我們有一份很不錯的工作。我一天可以提100桶水。一分錢一桶水的話，一天就是 1元錢!我是富人了 !一個星期後，我就可以買雙新鞋。一個月後，我就可以買一頭母牛。六個月後，我可以蓋一間新房子。我們有全鎮最好的工作。我們一周只需工作五天，每年2周的有薪假期，我們這輩子可以享受生活了 !放棄你的管道吧!"
但柏波羅不是容易氣餒的人。他耐心地向他最好的朋友解釋這個計畫。柏波羅將一部分白天的時間用來提桶運水，用另一部分時間以及週末來建造管道。他知道，在岩石般硬的土壤中挖一條管道是多麼艱難。因為他的薪酬是根據運水的桶數來支付的，他知道他的收入在。開始的時候會降低。而且他亦知道，要等1 、2年，他的管道才開始產生可觀的效益。但柏波羅相信他的夢想終會實現。於是他就去做了。
布魯諾和其他村民開始嘲笑柏波羅，稱他"管道人柏波羅 "。布魯諾賺到比柏波羅多一倍的錢，．炫耀他新買的東西。他買了一頭驢，配上全新的皮鞍，拴在他新蓋的兩層樓旁。
他買了亮閃閃的新衣服，在鄉村飯館裏吃可口的食物。村民尊稱他為布魯諾先生。當他坐在酒吧裏，為人們買上幾杯，而人們則為他所講的笑話開懷大笑。
小小的行為等於巨大的結果
-
- 當布魯諾晚間和週末睡在吊床上悠然自得時，柏波羅還在繼續挖管道。頭幾個月，柏波羅的努力並沒有多大進展。他工作很辛苦，比布魯諾的工作更辛苦，因為柏波羅晚上和週末都在工作。但柏波羅不斷地提醒自己，明天夢想的實現是建造在今天的犧牲上面的。一天一天過去了，他繼續挖，每次只是一英寸。 "一英寸、又一英寸成為一英尺，" 他一邊揮動鑿子，打進岩石般硬的土壤中，一邊重複這句話。一英寸變成一英尺，然後10…20…尺 ……100尺……"
"短期的痛苦等於長期的回報， "每天完成工作後，筋疲力盡的他跌跌撞撞地回到他簡陋的小屋時，他這樣提醒自己。他通過設定和通過每天的目標來衡量工作成效。他知道，終有一天，回報將大大超過付出。 " 目光盯在回報上，"每當他慢慢入睡，耳邊儘是酒館中村民的笑聲時，他一遍遍地重複這句話。 "目光盯在回報上。"
時來運轉
一天天、一月月過去了。有一天，柏波羅意識到他的管道完成了一半，這意味著他只需提桶走一半路程了 !柏波羅把額外的時間用來建造管道。完工的日期終於越來越近了。 在他休息的日候，柏波羅看到他的老朋友布魯諾在費力地運水。布魯諾比以前更加駝背。由於長期勞累，步伐也變慢了。布魯諾很生氣，悶悶不樂，為他自己註定一輩子提桶而憤恨。他開始花較少的時間在吊床上，卻花更多的時間在酒吧裏。當布魯諾進來時，酒吧的老顧客竊竊私語： "提湧人布魯諾來了。" 當鎮上的醉漢模仿布魯諾駝背的姿勢和拖著腳步走路的樣子時，他們咯咯大笑。布魯諾不再給別人喝了，也不再講笑話了。他寧願獨自坐在漆黑的角落裏，被一大堆空瓶所包圍。
最後，的大日子終於來到子 --管道完工了!村民們簇擁著來看水從管道中流入水槽裏 !現在村子源源不斷地有新鮮供應了，附近村子的人都搬到這條村來，村子頓時繁榮起來。 管道一完工，柏波羅便不用再提水桶了。無論他是否工作，水源源不斷地流人。他吃飯時，水在流人。他睡覺時，水在流人。當他週末去玩時，水在流人。流人村子的水越多，流人柏波羅口袋的錢也越多。
管道人柏波羅的名氣大了，人們稱他為奇跡製造者，政客們稱讚他有遠見，懇請他競選市長。但柏波羅明白他所完成的並不是奇跡，這只是一個很大、很大夢想的第一步。知道嗎，柏波羅的計畫大大超越了這條村莊。
招募他的朋友幫忙
管道迫使提桶人布魯諾失去了工作。看著他的老朋友向酒吧，老闆討免費的酒喝，柏波羅心裏很難受。於是柏波羅安排了一次於布魯諾的會面。 "布魯諾，我來這裏是想請求你的幫助。 "布魯諾挺起腰，眯著他那無神的眼睛，聲音沙啞地說："別挖苦我了。 "我不是來向你誇耀的，"柏波羅說， "我是來向你提供一個很好的生意機會。建造第一條管道花了我兩年多的時間。但這兩年裏我學到很多!我知道使用什麼工具、在哪里挖、如何排管。一路上我都做了筆記。我開發一個系統，能讓我們建造另一條管道，然後另一條 …另一條…
" 我自己一年可以建一條管道。但這並不是利用我的時間的最好方式。我想做的是教你和其他人建造管道…然後你教其他人 …然後他們再教其他人…直到管道鋪滿本地區的每條村落 …最後，全世界的每一條村子都有管道。""只要想一想， "柏波羅繼續說，"我們只須從流進這些管道的水中賺取一個很小的比例。越多的水流進管道，就有越多的錢流進我們的口袋。我所建的管道不是夢想的結束，而只是開始。 " 布魯諾終於明白這幅宏偉的藍圖。他笑了，向他的老朋友伸出他那粗糙的手。他們緊緊地握住對方的手，像失散多年的老朋友那樣擁抱。
在提桶世界裏的管道夢想
許多年過去了。柏波羅和布魯諾已退休多年。他們遍佈全球的管道生意每年把幾百萬的收入泵進他們的銀行帳戶。當他們有時到全國各地旅行時，柏波羅和布魯諾遇到那些提水桶生活的年輕人。這兩個一起長大的朋友總是把車停下來，將自己的故事講給年輕人聽，幫助他們建立自己的管道。一些人願意聽，並且立即抓住這個機會，開始做管道生意。但悲哀的是，大部分提桶者總是不耐煩地拒絕這個建造管道的念頭，柏波羅和布魯諾無數次地聽到相同的藉口。 "我沒有時間" 。"我朋友告訴我，他認識的一個朋友的朋友試圖建造管道，但失敗了。" 只有那些很早加人的人才可以從管道那裏賺到錢。" "我這輩子一直都提水桶，我只想維持現狀。 "我知道有些人在管道的騙局中虧了錢，我可不會。"柏波羅和布魯諾為許多缺乏遠見的人而感到悲裒。但他們承認，他們生活在一個提桶的世界裏，只有一小部分人敢做管道的夢 .
你是誰?-- 提桶者?還是管道建造者? 你是否只有來到公司、把工作於了才有收人?好像提桶人布魯諾? 或者你做一次工作，然後一次又一次地得到回報，就像管道建造者柏波羅一樣? 如果你像大部分人一樣，你在使用提桶計畫換錢的陷阱 "。你知道如下繞口令：一小時的工作換一小時的報酬；一個月的工作換一個月的報酬；一年的工作換一年的報酬；這聽起來熟悉嗎?
我 稱它為"時間換金錢 "的陷阱。提桶的問題在於，當你停止提桶時，收入也停止了。即是說有保障的工作" 或"夢想的工作" 的概念只是一個幻覺。提桶的淺在危險在於，收入是暫時的，而不是持續的。如果布魯諾某天早上醒來發現自己背部扭傷，起不了床，那一天他可以賺多少錢?零 !沒有工作，就沒有收入! 任何提桶的工作都是一樣的。只要提桶者用完了病假日或休假日，如果他們不繼續提桶，他們就不會得到薪水。
牙醫不能再提水桶了。這是一個真實生活中的例子。我的前任牙醫是我所見過的最好的牙醫。她是個典型的專業人士，性格很好，醫術高明，幾乎每次拜訪她都毫無痛楚。另外，她喜愛她的工作。她自己安排時間，她的診所每週只營業3 天，以便她有四天的時間和家人在一起。
在這份她所喜歡的工作中．她每週工作 3天，而每年收人為10萬美元。如果曾經有過的話，這就是提桶者夢想中的工作。
有一個問題。40歲之前，她的手患了關節炎而無法再工作。現在她在當地一所大學教書，收入是做牙醫時的 l/3。雖然她沒有做錯任何事，但她理想的工作消失了。現在你是否明白，為什麼我說從來沒有一份有保障的提桶工作吧?你是否看到提桶的工作是多麼脆弱 ?
時間換錢陷阱的問題在於，如果你不交換時間，你就賺不到錢。管道人柏波羅很早就意識到提桶的局限。於是他決心建立一個系統，無論是否投人更多的時間，他都能不斷得到報酬。他明白提桶是毫無保障可言的，他明白管道是他的生命線。如果明天你不能付出時間，你會怎麼樣 ? 你呢? 如果明天你的收入中斷了，你怎麼樣? 如果你被解雇了，會有什麼發生?
如果你病了或身體不適，無法繼續提桶，會有什麼發生?如果某一次醫療意外耗盡了你所有的積蓄，怎麼辦 ?如果你的公積金一夜之間無影無蹤，怎麼辦?如果明天你的收入中斷了，你可繼續支付房屋分期付款到何時呢 ?買車的分期付款，又如何呢?還有孩子上學的費用呢 ?六個月?三個月 ?三個星期?!!!如果災難降臨，你是否有生命線保護你和你的家人呢 ?抑或呢?
無論你是個清道夫、或者是個秘書、或者是個專業人士保障在哪里 ?它稱為管道—永續性收人 --不管你有否繼續付出時,你都可以從管道那裏得到收入，當你當你玩樂時，管道在付錢給你，管道是一天二十四小時、一周七天、一年三百六十五天不停地為你工作。管道是生命線。因為它們讓人們擺脫時間換錢的陷阱 我們生活在幾十年來最富裕的經濟狀況中，然而數百萬的人仍從工資支票到工資支票地生活，工作時間越來越長，而僅僅為了收支平衡。為什麼呢？因為他們在使用錯誤的計畫，他們掉進了用時間換金錢的陷阱中。幹一天的工作，拿一天的錢。聽起來熟悉麼？無論你是年收入僅一萬元的洗碗工，還是十萬元的醫生，你都是用一個單位的時間換一個單位的錢。你仍然從一張工資支票活到另一張工質支票。至於 "工作保障"---- 如果你因為被解雇、或疾病、或受傷、或受傷、或退休而不能工作，工資支票也會停止。哪里還有什麼保障呢？
-
- 你如何擺脫時間換金錢點的陷阱呢？通過建造來持續永續收入的管道。有了永續收入，你只要工作一次，就可以不斷得到報酬。管道一天一天一年一年的連續泵，無論你是否在那裏工作。現在那就是保障---真正的財務保障！
2007年4月13日 星期五
Joanne四月8日成功五要訣演說錄音
我們最景仰的成功典範Joanne 席,這次為了台灣年會回到國內.她特地親身解說美安成功的要訣.本次演說的題目為「成功五要訣」.
錄音內容因檔案過大,因此將其分為三部份,共三個檔案.
2007年4月9日 星期一
哈佛商學院對於網路行銷的標準
包括哈佛商學院在內的200所大學都有關於網路行銷的教學。經過對網路行銷業的廣泛研究之後,哈佛商學院提出了關於網路行銷公司為求最大商機所需具備的三個標準。
它們是：
1.公司必須已經營了18個月,因為所有網路行銷公司中有90%生存不到18個月就得關閉。
2.公司的產品必須是獨特的日常消耗品。所謂獨特性,即是公司擁有別人沒有的產品而你作為公司的經銷商又具有獨家代理權；所謂日常消耗品,即意味著你可以通過重複銷售而使你的客戶忠實于你的產品,而不是一錘子的買賣之後又要不斷地去尋找新的客戶。
3.公司需要提供一個"最底層"的機會--即"早期"的時機。哈佛商學院建議,當一家網路行銷公司已加入的經銷商人數少於所在國或地區人口的百分之零點五,就意味著這是一個可稱為"最底層"的時機。例如在三億人口的美國,經銷商的人數就應是一百五十萬人。哈佛商學院還指出,如果公司已有五十萬人,那麼 你已處在一個大好機會的邊緣了。如果這家公司的經銷商少於十萬人的話,那麼哈佛商學院認為這是一個你一生只能遇到一次的機會。
一個網路行銷公司成長的四個階段：
1.創業期--
6個月左右。公司著重于開發其商品並健全推廣計畫
2.成長期--
2至4年時間。公司開始了它的分銷網路。
3.飛躍期--
再需2到4年時間。公司正處於快速增長之中。零售和分銷的業績暴漲。公司的網路迅速擴展到全國各地。當一家公司的銷售達到5千萬美元 時,公司正處於關鍵時期,（銷售業績直線上升）近三分之二的分銷商在此時加入。當"Herbalife"的零售業績達到5千萬時,僅用了12個月又一躍而 至1億5千1百萬美元。同時其組織中的經銷商也超過80萬人。
假設你現在每月收入10,000元,當公司到達"關鍵期"時,分銷商便自動會有十倍於現在的收入。換言之,由每月10,000元變為100,000元。這是因為經歷的創業期,自然就會取得飛躍期的成果。
4.穩定期--
這個時期是公司生命力的持續。一家網路行銷公司只有致力於經銷商的成功才能長期生存下去，因而它必須使一個活躍的經銷商能認識到不斷發展和不斷獲取的道理。
2007年4月6日 星期五
2007年3月28日 星期三
本團隊葵花寶-典美安是什麼?
「美安是什麼?」是我們每個美安經銷商都會遇到的問題.所以,就是我們每位美安人的第一份功課.
現在,由高大姊,碧雲姐...等人協助大家精心歸納重點,讓團隊的每個人可以做個參考.
不知道大家是不是會跟我一樣-把他背起來?
只是....好久沒背書啦!還真有點痛苦呢!!!
2007年3月26日 星期一
2007年3月18日 星期日
15個成功人物搖頭的壞習慣
01.不講信用
信義房屋董事長周俊吉：不講信用是工作的壞習慣，「人無信不立」，在工作職場上更是如此，小到與人有約要守時，大至生意上幾千萬、幾億之金錢交易，都要信守承諾，不講信用的人不僅讓人看不起，更無法立足於社會之中。所以在信義房屋，要求大小集會都要守時，因為守時就是守信的具體表現，集會遲到就罰站，遲到幾分鐘就站幾分鐘，從董事長到一般同仁都一樣。（羅儀修）
02.沒有好奇心
ING 安泰人壽總經理陳丕耀：在工作上，不是你有speed（速度）或是服從目標，就能夠讓你在未來發展有滿意的空間，最重要的還是你的思維。例如，以前工作時常常接到客戶的抱怨，我在思考解決問題時，不是光想如何安撫解決它，而是去check它所有的舊檔案，看看客戶說的問題是新問題還是老問題的延續，重新思考重點，而不是按老方法做事，讓自己在處理這件事情時能展現更高的附加價值。你要做到這樣，就要有「好奇心」，因為好奇心會讓你去想更多，且想要做更多。如果年輕時沒有就養成這種態度，以後要改就不容易。（劉鳳珍）
03.自負
大宇資訊總經理李永進：現在產業競爭的環境愈來愈激烈，愈來愈需要團隊合作。在團隊合作的過程中，最討厭的就是有人特別自負
，沒什麼本事卻十分自以為是，這種人不僅聽不下去別人的意見，也會阻礙團隊合作的順利進行。（李欣岳）
04.勝而驕、敗而餒
智冠科技總經理王俊博：在遊戲軟體中，正面臨產品生命週期不斷縮短的挑戰，因此遊戲廠商開發產品的速度要不斷加快。我最討厭整個團隊的情緒，受到一款產品的成功或失敗而大起大落，成功就驕傲、失敗了則氣餒，這對後續的產品開發並沒有好處，最重要的是，要從已經開發的產品經驗中學到教訓。（李欣岳）
05.犯錯不敢講，不懂裝懂又不問
瞻博網路大中華區副總裁于肇烈：做業務的，最忌諱犯錯不敢講，想辦法抹粉。或是怕別人知道你不懂，聽到別人說：「這個infrastructure非常好」，你就跟著說非常好，這樣別人永遠不知道你不懂，你又不主動學習的話，就永遠不知道它的內涵。長久下去，對訊息的掌握度不夠，會讓公司做錯誤的決策。（盧智芳）
06.不從根本解決問題
台灣肯德基總經理吳美君：我們不希望員工只會頭痛醫頭、腳痛醫腳，在還沒掌握問題根本之前，只去治標不治本。為了尋求問題的本質，找出問題的根源，我們發展了一套“High
Impact Coaching（高效能輔導方法）”，透過不斷地追問，讓員工自行找出問題的根本，進而讓工作計劃臻於完善。（羅儀修）
07.把公司的光環戴在自己頭上
萬寶龍總經理顧吉濤：精品業在舉辦很多活動的時候，經常要邀請、接觸名人，有些人沒辦法分辨自己到底是「粉絲」，還是專業經理人，甚至會誤以為自己也躋身名流。
在這樣的迷思下，你可能得到了關係，卻得不到工作的核心競爭力。要分清楚別人尊敬的是你的公司和品牌，而不是你個人。千萬不要把歷史的皇冠戴在自己頭上，而是要小心地捧在手上。（麥立心）
08.低EQ，擺臭臉
劍湖山集團總經理蕭柏勳：服務業要和人近距離接觸，一舉一動客人都看在眼中，所以情緒管理格外重要。
若心情不好就馬上反映在臉上，服務品質馬上大打折扣，顧客看你一張臭臉，哪還肯再上門來？（黃采薇）
09.開會遲到
福特六和汽車人力資源處副總經理葉慶煌：福特六和身為外商公司，經常需要與美國或日本等國進行電話或視訊會議，在各國時差因素影響下，會議準時開始顯得格外重要。許多年輕上班族認為遲到個5分、10分鐘並無大礙，這樣的習慣卻透露出「對別人不尊重」的態度，任何人都可能因為你的遲到延誤了他接下來一天的行程。主管也容易對你的專業、工作品質打折扣。（陳孟珠）
10.亂跳槽
台灣微軟MSN事業處副總經理林燕：網路新興的工作機會特別多，因此從事網路這個行業的年輕人，工作穩定性相對比較不足，經常會因為一些小小的誘人條件而輕易的跳槽，這點是很忌諱的。提醒年輕人在跳槽前，千萬要評估聘雇公司長期的發展及自己的生涯規劃，不要貪一時的小便宜，而影響了下一份工作的職涯發展。（李筑音）
11.太過嚴肅的專業臉孔
書田醫院副院長林乾坤：長久以來醫生為保持專業形象，以及成長背景或許比其他人來得順遂，在看診時習慣以專業用語、嚴肅臉孔面對病人，較少使用諸如「請、謝謝、對不起」的禮貌性用語。事實上醫生應該把病人當作客人，從顧客的角度重新思考醫療服務，聲音放輕、面帶笑容。書田醫院為求服務差異化，安排護理人員每天早上10點與下午3點半「奉茶」，以舒緩院內顧客的等待時間，就是希望從環境與制度改善以往醫院診所的嚴肅氣氛。（陳孟珠）
12.穿著邋遢
廿一世紀公關顧問副總經理丁立宏：現在的年輕人喜歡展現自己的個性，常常會穿著太邋遢。在第一線帶人最常碰到的問題，就是年輕人急於表現自己，想要在穿著上搶眼、突出個性，往往忽略最基本的服裝禮儀。每個不同性質的工作都有它必須具備的專業形象，公關顧問是幫企業包裝活動和形象的角色，穿著整齊合宜、讓大多數的客戶都能接受才是最重要的。（尤可欣）
13.挑工作做
無印良品副總經理王文欣：職場上重視團體工作，而團體工作不是每件任務都很有趣、輕鬆，或你喜歡做的。當你被指派做某件你不想做的事，還能全力以赴達成目標，就容易增加主管對你的好印象。不管原因為何，這都是主管給你的機會。因此，你不停挑工作做，很容易失掉表現、學習、累積經驗和能力的機會。最後就算你很想做某件重大任務，你也沒能力去承擔重任，而且主管會不願意再給你機會。（王曉晴）
14.公務員心態
中華電信協理石木標：最忌諱員工殘留過去民營化前的公務員心態，上班時喝茶、看報、聊天講電話，下午4點一過就開始整理包包
等著下班，這些都是舊公務員時代留下的惡習。
現在電信業競爭激烈，不能再像過去一樣坐著等顧客上門、缺乏主動服務客戶的熱忱，反而要更積極培養實力，以免到了公司人事精簡的時候，自己成了被開刀的對象。（李筑音）
15.沒效率
萬事達卡資深總監楊雅婷：金融業競爭激烈，許多事務需要即時溝通，尤其是現在手機、email十分普遍，合作對象也都熟悉高效率作業了。如果員工動作慢，回個信就要一個小時，工作進度一定沒辦法如期達成。
2007年3月6日 星期二
快軌行動相關資料
本團隊目前唯一榮膺總裁挑戰獎的-慶雲兄,今天將美安支線吳三龍先生有關進行快軌行動的三份資料mail給我,這三份資料是:10-3-2台灣精華版(投影片),90天快速成功計劃與九十天快軌行動承諾書.
想縮短成功的時間,集中精力完成美安2-3年計畫的夥伴,請一定要下載來看.
2007年2月16日 星期五
2007年2月15日 星期四
經銷商正確理念有聲書2
這是朱家賢先生在其所著的⎡傳銷再起⎦書中所附的CD片中的錄音,他揭示的理念,對於我們經銷商從事一對一行銷有很大的幫助.因為檔案很大,所以我將它分成兩個檔案.放在兩篇文章中.這是第二篇.
檔案格式是mp3,大約23.1M,按滑鼠右鍵就可以另存新檔.只是下載需要一點時間,要有點耐心唷!
(按下聽取)
經銷商正確理念有聲書1
這是朱家賢先生在其所著的⎡傳銷再起⎦書中所附的CD片中的錄音,他揭示的理念,對於我們經銷商從事一對一行銷有很大的幫助.因為檔案很大,所以我將它分成兩個檔案.放在兩篇文章中.這是第一篇.
檔案格式是mp3,大約33M,按滑鼠右鍵就可以另存新檔.只是下載需要一點時間,要有點耐心唷!
(按下聽取)
2007年2月10日 星期六
2007台灣地區創業五大守則
(感謝leeda這是leeda mail給大家的)
在台灣創業要成功，最重要的關鍵是什麼？所有的專家都一致認為，就算市場局面是大者恆大，但只要有創意，就一定有機會！可是在創新之餘，又有哪些是應該要注意的事項呢？想要創業的您，不妨瞭解市場專家建議的創業守則，再來擬定發展策略吧！
撰文：楊于璇／編輯部
2006年台灣地區的服務業占國內生產毛額（GDP）的73.6％，就業人口佔總人數的近6成，正宣示著服務業掛帥的時代已經到來！面對競爭如此集中的市場，許多業者為了使消費者覺得物超所值，紛紛砸下重金營造更精緻、舒適的環境，並藉此提高競爭門檻，使競爭者無法輕易模仿。
但是亮麗的裝潢與舒適的環境只是基本條件，開創家企管顧問公司總經理邱建樺表示，消費者目前主要的訴求是：健康、個性化、品味、特色、獨特性，業者應該朝向往這些方向調整。
除此之外，想在2007年創業的您，更得注意以下的五大守則！
守則一》選行業之前 先瞭解趨勢
許多人一心只想急著創業當老闆，便選擇了一個當紅的行業投入，試圖在流行風潮當中大撈一筆，但卻沒有冷靜觀察市場發展情勢，最後常常鎩羽而歸，例如蛋塔就是一個例子。開創家企管顧問公司總經理邱建樺對此表示，「很多產業都因為一窩蜂的跟進，而出現了排擠的現象。」
這種只看流行，不顧趨勢的狀況，是很多小額創業者最容易犯的錯誤，「不要用過去累積的經驗，覺得以後一定也會這樣」，中華工商流通發展研究協會名譽理事長李孟熹叮嚀創業族，現在流行不代表未來也會流行，「不應該用主觀的思維去判斷客觀的環境。」
除了要掌握趨勢，更需要注意所選擇的行業有沒有和當前的趨勢背道而馳，美日國際顧問有限公司首席顧問賴山水表示，有些基本的趨勢是不會改變的，例如健康養生，目前有些行業所販賣的產品太油或太甜，就算因為新奇而在短期內引發流行，但長期發展一定會有問題。
守則二》選擇有興趣的行業 決定自己的生活
創業的原因或許很多，但多數人會希望以賺大錢為前提，而不會優先考慮自己的興趣，但是能賺大錢的行業一定能長久經營嗎？
其實並不盡然，聯聖企管顧問公司董事長陳宗賢就建議，不要一窩蜂去跟著別人創業，因為很多行業會成功，都有他們的核心競爭力存在，硬要跟著可能會很辛苦。創業族最重要的是思考自己的興趣，創業成功的規模不一定要很大，只要做得很愉快，就會很成功。
要創業，就必須瞭解到這代表了一種新的生活型態，創業族當然要選擇一個自己喜歡的生活型態。
守則三》品質是基本條件 創新和特色是決勝關鍵
邱建樺認為，產品品質好已經是基本條件，如果想要更具有競爭力，就必須提高投入的門檻，在裝潢、商品、服務、經營能力上面，都需要比以往更加強。此外，也要透過設計的能力、取得特殊原材料的能力、調理手法的改變等方式，提高產品的附加價值。
財鑫知識經濟管理顧問公司總裁李幸模更表示，在台灣創業要靠3S—Something special、Something difference、Something new，在台灣必須要強化創新和經營管理，才有生存的空間。
此外，創業的機會也不限於大都會，因為網路的發達，深具地方特色的產品也是一種商機，台大教授趙義隆表示，只要掌握一鄉一特色的原則，結合地方特色的經營型態，更能刺激外來觀光客的購買慾，尤其只要在包裝設計上稍做加強，就是很有競爭優勢的商品！
守則四》重視無形的know-how和品牌經營
許多創業族都想要自創品牌，但因為know-how和品牌價值是無形的，在創業的過程中也常常被忽略其重要性。
針對於此，李幸模提醒，「台灣需要升級，無論是知識升級或觀念升級，台灣處處充滿機會，但要創『意』的業，從事任何行業都要思考如何創新，更要顧客導向、市場導向、競爭導向才有未來。」
中國生產力中心呂振雄協理也表示，如果自己本身缺乏這方面的資源，可以選擇一個適合的連鎖品牌，可以讓您快速的學習到很多的know-how和管理技巧，也可以在比較短的時間內達到創業的目標。
守則五》加強經營管理的能力
微型創業最容易忽略經營管理的重要性，陳宗賢表示，專業是一定要具備的，在未來的台灣要賺行銷、管理和創意的錢，但很多創業族都沒能掌握。
呂振雄進一步表示，即便是個人創業還是要導入企業經營的理念，許多創業族都不會進行財務的評估，利潤率、損耗率、營業目標、粗毛利和純毛利都需要進行評估，如果不會評估，就要請專家來教，否則一定會增加營運上的風險。
以往，台灣社會的中產階級經濟實力雄厚、人數眾多，但根據台灣內政部的最新統計數據顯示，台灣低收入人數再創新高，近6年平均每年上升7％，也就是代表每年有1.4萬人淪為下層社會。邱建樺強調，「M型社會是當前的趨勢，所得呈現兩極化發展，因此，產業也勢必得提出因應之道，才會有成功的空間。
2007年2月9日 星期五
Ann談美安的該做與不該做
這是2006年11月11日本團隊邀請美國返台的Ann小姐,蒞臨為團隊談談美安的該做與不該做的錄音,檔案格式是mp3,大約59.5M,按滑鼠右鍵就可以另存新檔.只是下載需要一點時間,要有點耐心唷!
(按下聽取)
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